今天大家都是非常关注毕业生的就业问题，这个问题也是已经提到咱们国家的议事日程，温总理曾经讲过两个，一个是农民工就业，一个是大学生就业。我们高等教育从精英教育变成大众教育，毕业生数量从77年入学的27万9发展到610万，这样的一个数量巨大的毕业生就业给社会，给政府，给学校，给方方面面应该说带来一个新的课题。应该说政府对这项工作非常重视，从北京市来说，因为北京市毕业生我附带说一下，92年我在大学生毕业处当处长，我对这个问题也很关注。应该说历年来政府对毕业生的就业都是花了非常大的力气。比如说我们原来对毕业生来说，因为毕业生他没有实践经验，在就业过程当中就会出现一个问题，大家说你有没有实践经验？我需要的是三年上的实践经验，这样毕业生就处于劣势。所以政府最近就从北京市来说，有原北京市人事局联合了几家，搞了一个促进毕业生就业月，作服务行业协会，我们也积极参与了这项工作。
最近我们在北京人力资源和社会保障局和团市委的领导下，我们协会现在也主办搞一个春芽计划，也就是说对毕业生在就业的时间在对他们进行一些辅助的就业以外，另外我们在一年以前就把企业和学校让它连在一块，这样的话使学生如果说企业需要什么，我们通过和企业学校的联合对毕业生进行培训，进行进一步的使他能够适合企业的需求。
今年比如说毕业生就业的时候国家现在，比如说我们很多国家拿出很多职位，这样的话使这些毕业生可以获取很多的就职了。比如说现在我们的社区现在大量地吸引一些应届毕业生。当然现在的村官，这个已经好几年了，现在今年国家也是拿出好多岗位。
我感觉到这些逐步使大家在实践，而且应该说这几年大家都在研究如何促进毕业生就业，另外很重要的一个就是我们现在对毕业生就是你只要是没有单位，你都可以到我们北京人力资源与社会保障局的大学生网站上或者它的就业中心，指导中心来进行登记。
有两个方面，一个就是刚才会长讲的，面对今天严峻的严峻的就业形势，国家部委采取的多种措施。学校也是首先要积极贯彻落实国家的政策，能够把信息第一时间传递到学生，能够引导学生能够到国家鼓励的区域和行业去就业。
第二个，我想各个大学的情况不同，比如说规模、专业设置和市场需求等等有所差异。去年九月份以来我知道的情况是各个大学都根据自己的一些特点，采取了多种措施，能够有效地为毕业生就业创造良好的环境和氛围。就中山大学来讲跟以往相比，因为广东的经济形势比较好，以前就业可能不成为问题，但是去年因为金融危机的影响确实有些影响，学校的党政领导和各个学院负责学生工作的老师都在，比如说各个学院根据专业特点采取一些措施。我这里想讲的，比如说我们首先在去年十一月份针对这个情况我们校长呼吁广大校友能够为在校的师弟师妹们提供有效的信息和帮助。第二个，就是我们采取强化就业指导和服务。第三个，就是为了针对现在大学生特点，职业生涯规划指导这方面我们强化之外，我们还是发动了优秀的毕业生。比如有些人很短时间内拿到了十到二十个offer，他们的素质很强，我们就实现了一些计划，就是以优秀的带动竞争力稍微弱一些的学生，这个在几个学院实施以后效果很好，也就是说树立标杆的作用。
中华英才网作为专业的招聘网络服务，我们首先要做好桥梁的作用，也就是说我们营造这个桥梁并且扩大这个桥梁的宽度，另外就让信息对等。也就是说企业、社区、国家在职业就职方面和行业趋势方面给大学生更多的信息和指导，让大学生能够在第一时间能够用更快的信息掌握我们通过中华英才网的平台能够更快掌握这些信息。
第二方面我们通过这样最佳雇主调查，实际上也让企业的学生在学习的过程中更加注重自身的素质的发展，提前为未来的就职打下坚实的基础。
第三，就是刚才张会长讲的，因为学生的履历和实践经验的有限，因为大部分时间在学习，在读书，那么我们就会希望能够有更多的企业把他的实习，把他的一些人才孵化计划还有一些大学生的一些活动，校园的指导这些能够放到我们中华英才网的网站上来，利用中华英才网对大学生的强烈的覆盖面以及它的这个专业的对口和校园的紧密合作的过程当中，让我们的大学生能够受益于这种实践的机会。
我们非常高兴我们中国移动今天获得这个奖。我们中国移动非常重视雇主品牌的建设，作为我们企业来讲主要是两大品牌的建设，第一个就是在产品市场上的产品的品牌，比如说中国移动的传球通，动感地带，神州行这些品牌，这些品牌是我们经营业绩的一个反映。第二个品牌就是我们今天所说的雇主品牌建设。我们雇主品牌建设我们主要是在人才市场上的雇主品牌建设。在雇主品牌建设我们认为雇主品牌建设它是一个企业有序经营和持续发展的基础，同时它又是我们软实力的最好体现。产品品牌是硬实力的体现，雇主品牌是企业软实力的最好的体现，也是持续经营的根本。
我们觉得一个是行业的优势，一个是企业经营的业绩，企业的影象，品牌的价值，竞争力的薪酬，具有发展空间，我想这几方面都是企业雇主品牌建设的非常重要的一些内容。所以为此我们中国移动这几年也是围绕这几个方面在开展雇主品牌建设的一些工作。
我们认为无论在大学生中成为最佳雇主也好，还是说在所有的应聘者成为最佳雇主也好，都应该首先做到它是一个负责任的企业，也就是说第一件事情它有很好的社会责任感，它要承担起一定的社会的义务来。这是第一点。
第二点，针对大学生的一些想法，我看大学生应该更关心的是进到一个企业以后他的发展空间怎么样，他多长时间能够成长起来，能够做到他满意的位置上。在以往的百度的实践中我们有很好很好的实例，那就是毕业以后的四五年中他可以成长为一个总监。也就是说我们在录用人才，试用人才的时候，我们很注重员工的发展潜力，我们给他们提供足够的发展空间，我们相信他们能做的更好，那么你相信他，他的成长就会非常的快。这是我们的总结。
首先作为宝洁公司来说我们是给学生提供职业发展道路或者职业机会，不是一个工作或者是一个岗位，以我自己本身的经历我在公司已经很多年了，而且在世界不同的地方都工作过，这样的话就给学生将来职业发展一个很广阔的空间。
第二点，在宝洁我们认为人是我们最最重要的财富，而且我们的领导集团或者是我们的领导真正地来认为招聘或者说我们人员是非常重要的，如果大家看到的话，我们今天是由我们的总监在这里，实际上我是人力资源部经理，我们都是很紧密地来建立我们的雇主品牌。
第三点，作为宝洁公司我们永远把我们的学生放在第一位来了解明白他们的需求是什么样的，比如说我们和中华英才网有很紧密的合作，通过它们来了解学生需要什么，这样我们就了解在学校这种我们的很多的宝洁的精英俱乐部，宝洁的精英赛等来给大家做培训，真正地来帮助学生。通过这些活动帮助到了学生，不管他们将来是不是来宝洁，那么我们都是真正帮助到了他们。
